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1、系统分析师需要的会计知识有哪些

答：会计是指记录、分类、汇总、计量和报告发生在企业经济活动中的财务数据行为，包括以下：1.以原始凭证记录企业各项经济活动中发生的财务数据；2.以会计科目对原始凭证进行分类和汇总；3.以会计政策与会计估计对一定会计期间的经营成果、财务状况及现金流量加以计量；4.以财务报告的形式报告相应的计量结果。

会计功用可以分为一般功用和在证券市场上的功用。会计的一般功用是指合法、公允、一贯地记录与反映企业各项经济活动。合法是指履行会计责任和审计责任；公允是确保财务报告编制与列报满足充分公平竞争前提下真实性要求；一贯是企业持续经营期间内一个会计期间与下一个会计期间保持会计行为的前后一致性。

会计是证券市场的价值衡量工具，具体表现在：1.公司股票、债券发行以公开披露的财务报告为前提，发行价格以公司财务报告体现的投资价值为依据；2.上市公司的重大财务活动需要以财务报告提供哈法、公允、一贯的财务数据为依据；3.二级市场股票交易价格以上市公司公允价值为基础，股票价格因供求关系围绕此价值基础波动；4.价值、账面价值、交易价值、市场价值、股票投资价值，从会计角度讲，本质都应当是公允价值。

会计计价是指确定一项资产的价值。会计计价是非常重要的会计基础，一般来说，会采用历史成本计价和公允价值计价两种方式来计算。历史成本计价是指报告末无需对资本发生额的原始计价进行调整，延续资产发生额的原始计价。公允价值是指在充分公平交易的前提下，熟悉情况的双方自愿进行资产交换成债务清偿的金额。一般来说，公允价值计价更符合实际状况。

2、会计报表的组成

答：会计报表是综合反映企业资产、负债、所有者权益的情况，以及一定时期的经营成果和现金流量的书面文件，是会计人员根据日常会计核算资料归集、加工、汇总形成的结果，是会计核算工作的总结。会计报表是传递会计信息的主要形式。

资产负债表又称财务状况表，反映企业在特定日期财务状况的报表，是一种静态报表，反映的知识企业的财务状况快照。 资产负债表是一张平衡表，分为“资产”和“负债+所有者权益”两部分。前者反映企业各类财产、物资、债券、权利，一般按变现先后顺序表示；后者包括负债和股东权益两项，其中负债表示企业应该支付的所有债务，股东权益表示企业的净值。资产=负债+股东权益。由于资产负债表的整理到发布需要一定的时间，在这段时间内发生的财务事项可以分为调整事项和非调整事项，调整事项只要证据确凿，应在报表的附注中予以说明；非调整事项是指不影响资产负债表日存在的事项，必须在报表的附注中给予披露。

利润表又称为损益表或收益表，用来反映企业在一定会计期间内经营成果的报表。利润表的格式分为单步式和多步式。单步式是所有收入和费用分别相加，然后两个相加总数相减得到净利润。多步式是将收入和费用项目甲乙分离，分别计算然后汇总得到最后的净利润。

利润分配表反映企业在一定期间内对实现利润进行分配或对造成亏损进行弥补的会计报表。利润分配表一般一年编制一次，可以和利润表编制在一起，也可以单独编制。

3.现代企业的组织结构有哪些

答：企业组织结构是企业组织内部各个构成要素相互作用的联系方式或形式。企业组织结构有两种理论，一种是强调高度分工的，另一种是强调简化组织结构的。

U型结构是一种按照指正划分部门的纵向一体化的职能结构，特点是企业内部按照职能划分若干部门，各部门独行性很小，均由企业高层领导直接管理，企业实行集中控制和统一指挥。U型结构适用于市场稳定、产品种类少，需求价格弹性较大的环境；优点是集中统一指挥，缺点是高层陷入日常开发和经营活动中而缺乏经理考虑长远的战略。

M型结构的基本特征是战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司战略决策和经营决策由不同部门和人员负责，高层集中精力解决企业长期经营的决策。M型结构比U型结构具有治理的优势。

矩阵型结构，既有按职能划分的垂直领导系统，也有按产品项目划分的横向领导关系结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别是以开发与实验为主的单位。

H型结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。总公司通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为，特点是企业的独立性强，可能缺乏必要的战略联系和协调。

模拟分权结构是一种介于U型结构和M型结构之间的结构形式，优点是调动各自单位积极性和强化企业管理；缺点是不容易为开发单位明确任务，考核困难，缺乏全局把握，在信息沟通和决策权力方面存在明显缺陷。

团队型结构以自我管理团队作为基本的构成单位。自我管理团队是以响应特定客户需求为目的，掌握必要的资源和能力，在组织平台支持下，实施自主管理单元。团队型结构是扁平化的形态，在响应速度和解决方案上很有优势，在处理复杂业务时依赖于广泛的横向合作。

网络型结构是由多个独立的个人、部门、企业为了共同的任务组成的联合体，其运行是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式合作完成共同追求的目标。这种结构的特点是联系上的平等性、多重性、多样性。根据组织成员的身份特征和相互关系不同，网络型组织可以分为四种：内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络。

组织结构的选择和设计遵循以下八个原则：任务目标原则、分工协作原则、统一指挥原则、合理管理幅度原则、责权对等原则、集权和分权原则、执行部分和监督部门分设原则、协调有效原则。

4.业绩评价

答：对企业各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。企业的责任单位可以分为成本中心、利润中心、投资中心。

成本中心往往是没有收入的，主要考核成本中心发生的成本和费用。成本中心的职责是用一定的成本去完成规定的具任务。成本中心可以分为标准成本中心和费用中心。标准成本中心是所开发的产品稳定而明确知悉投入所需资源的责任中心。费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入与产出之间没有密切关系的单位。费用中心唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较评价其效果和效率，也无法限制无效费用的支出，也称之为无限制的费用中心。标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本。费用中心的考核指标因为没有统一的标准，可以采用：1.考察同行业类似职能的支出水平来确认；2.零基准预算法，靠分析支出的必要性和成效确认；3.依据历史经验来编制费用预算。这些都是可行的费用中心考核方法，重要的还是专家（有经验的专业人员）的判断。

根据利润评价该中心的业绩，那么该中心称为利润中心。利润中心分为两类，一类是自然的利润中心，如销售等；还有一类是人为的利润中心，主要是指企业内部按照内部转移价格出售产品，如资源开发部门等。利润中心考核的主要指标是利润，单不是全部，还包括了一些非货币的衡量。在计量利润中心利润时，需要解决两个问题：1.选择一个利润指标，包括如何分配成本到该中心；2.为利润中心之间转移的产品或服务规定价格。制定转移价格的目的有两个，第一是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的部门进行业绩评价；第二是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，据此确定提供的产品数量和所需其他部门的服务数量。这两个目的往往是有锚段的，企业只能根据具体情况去选择基本满意的解决办法。

投资中心是某些分散经营的单位或部门，其经理的自主权不仅包括制定价格、确定产品和开发方法等短期经营决策权，还包括投资规模和投资类型等投资决策权。评价投资中心业绩的指标通常有两种：投资报酬率和剩余收益。投资报酬率又称为投资回报率，是部门边际贡献与该部门拥有资产额的比率，其中部门边际贡献又称为部门毛利，反映投资中心为整个企业实际做出的贡献。剩余价值=部门边际贡献-部门资产应计报酬=部门边际贡献-部门资产乘以资本成本。剩余价值的指标和投资回报率指标往往存在矛盾，需要在实际应用过程中仔细权衡。

5.企业文化管理

答：企业文化也称为组织文化，是企业在运营时间中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在运营时间、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化有三大结构要素：企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。企业文化最主要的内容包括：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团队意识、企业形象、企业制度。企业文化的管理上具有以下功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能、辐射功能。

6.IT审计相关常识

答：IT审计是为了信息系统的安全、可靠、有效，由独立于审计对象的IT审计师以第三方客观立场对以计算机为核心的信息系统进行综合的检查与评价，向IT审计对象的最高领导层提出问题与建议的一连串活动。

IT审计的主要内容有：IT审计程序、IT治理、系统和基础建设生命周期管理、IT服务的交付与支持、信息资产的保护、灾难恢复和业务连续性计划。IT审计的实施需要制定相应的计划，审计计划分为基本计划和详细计划（分期计划）。IT审计师是IT审计的主角，需要具备相应的能力和资质，遵守职业准则、公司制度、法律要求。

IT审计的生命周期和信息系统的生命周期是相互对应的。IT审计过程分为准备阶段、实施阶段、报告阶段。准备阶段主要是初步调查被审计单位信息系统的基本情况，并拟定合理的计划。准备阶段一般包括的工作内容有：调查了解被审计单位信息系统的基本情况；初步评价信息系统的内部控制和外部控制；确定审计重要性和审计范围；分析审计风险；制定审计方案，编写审计计划。实施阶段是IT审计工作的核心。IT审计是事后审计，在实施阶段，IT审计师需要做三个层次的工作：了解、描述、测试。报告阶段是实质性的整个IT审计工作的结束，主要工作有：正咯、评价执行审计业务过程中收集到的证据；符合审计底稿，完成二级复核；评价审计结果，形成审计意见，完成三级复核，编写审计报告。一级审核由IT审计项目组长在审计过程中对工作底稿进行复核；二级复核在外勤工作结束时，由审计部门领导对工作底稿进行重点符合；三级复核有审计部门的主任进行，复核审计程序的恰当性、底稿的充分性、审计中是否有重大遗漏、工作质量是否符合要求等。

IT审计的方法包括一般方法（人工方法）和应用计算机审计的方法。一般方法主要用于对信息系统的了解和描述，包括面谈法、系统文档审阅法、观察法、计算机系统文字描述法、表格描述法、图形描述法等。应用计算机的方法一般用于对信息系统的控制测试，包括测试数据法、平行模拟法、在线连续审计技术、综合测试法、受控处理法、受控再处理法等。IT审计过程中常用的辅助工具有：面谈、问卷调查、系统评审会；计算机辅助审计技术和工具；通用审计软件包；测试用例法；源代码和文档分析。 IT审计的重点环节有：数据环节、内部控制环节、数据传输转移环节。

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